Project Management

Un percorso snello, chiaro, pratico per conoscere e applicare il Project Management sul lavoro. Particolarmente adatto a chi vuole avvicinarsi a questa metodologia, a chi vuole iniziare a gestire in modo strutturato i suoi progetti, a chi ha maturato esperienze sul campo e sente la necessità di consolidarle il suo approccio e le sue conoscenze.

• Competenze per gestire progetti semplici e complessi
• Conoscenze per definire gli obiettivi, il perimetro e gli impatti dei progetti
• Capacità per impostare e gestire le 4 fasi progettuali
• Gestire e monitorare; tempi, attività, budget e rischi
• Conoscenze per utilizzare la WBS e il GANTT
• Conoscenze sulla gestione dei team di progetto
• Regole che governano la comunicazione nei team e con gli stakeholders

Introduzione

• Introduzione al corso
• Le origini del Project Management
• Project Management e sviluppo industriale
• La definizione di Progetto
• Le caratteristiche di un progetto
• Le differenti fasi di processo
• Vantaggi e benefici
• Il ciclo di vita
• Processi e strategie
• Gli Stakeholder di progetto
• I processi di Project Management
• I gruppi di processo

Le figure professionali coinvolte

• Le figure coinvolte in un progetto
• Il coordinatore di progetto
• il Project SchedulerIl Project Manager Assistant
• Il ruolo centrale: il Project Manager prima parte
• Il ruolo centrale: il Project Manager seconda parte
• Il ruolo centrale: il Project Manager terza parte
• Le diverse tipologie di Project Manager
• Il Senior Project Manager

I livelli di maturità

• La maturità nella gestione dei progetti
• Analisi sui livelli di maturità dei progetti
• Nascita di un progetto: I livelli e le variabili
• Project charter
• Project Portfolio Management
• Project Manager: una variante importante
• La Project Sponsorship e I livelli di maturità
• Le performance desiderabili
• Il controllo del progetto
• Le Lesson Learned
• Correlazioni tra Lesson Learned e Livelli di maturità

Project Management e aree di conoscenza

• I processi e i livelli di maturità di un progetto
• Project Sponsorship e i livelli di maturità
• Le cause comuni di insuccesso di un progetto
• Le differenti aree di studio e conoscenza
• Project Scope Managament
• Project Time Management
• Project Cost Management
• Project Quality Management – Gestione qualità di progetto
• Predisporre il Piano di Qualità
• Project Human Resource Management – Gestione delle risorse umane
• Scegliere i membri giusti del team di progetto
• Project Communications Management – Gestire la comunicazione
• Il piano di comunicazione per la gestione di progetto
• Project Risk Management – Gestione dei rischi
• Strumenti e tecniche per la gestione dei rischi
• Pianificare le risposte ai rischi
• Project Procurement Management – La gestione degli approvvigionamenti
• Project Integration Management – Gestire le integrazioni

Tecniche, approcci, metodologie e strumenti utili

• Critical Chain Project Management
• La schedulazione di un progetto
• La gestione dei ritardi di progetto
• Milestone di progetto e milestone trend analysis
• Come costruire un Grafico Milestones
• Il Diagramma di Gantt perchè usarlo
• Come creare un Diagramma di Gantt
• Business Case
• Workflow Management System
• Il BPM – Business Process Management
• Strumenti per la gestione aziendale – la catena del valore di Porter
• Strumenti per la gestione aziendale – Balanced Scorecard
• Strumenti per la gestione aziendale – Activity based management
• Il controllo qualità – Lean production
• Il controllo qualità – Total Quality Management
• Il controllo qualità – Six Sigma
• Il controllo qualità – Il Continuous Improvement
• Il controllo qualità – Capability Maturity Model Integration
• Strumenti per organizzare il team di lavoro
• I 5 pilastri per gestire con successo il team
• Strumenti gratuiti

Requisiti

• Nessun requisito necessario

• Capi progetto, Project Manager, team di progetto
• Persone che intendono iniziare a gestire progetti, personali o lavorativi.
• Persone che gestiscono già progetti, che hanno sviluppato competenze sul campo e vogliono consolidarle e ampliarle.